做事的失败必定是因为你做人的缺陷

发表时间:2018-03-28 00:00

  办理案件多年,各种事各种人千差万别,但无一不是因为案件当事人自身存在的各种问题造成的不同结果,有很多在当时看来是因为偶然因素介入致使结果扩大化的事情。现在回头总结分析的时候才发现,那其实也是一个必然结果,只是因为偶然因素的介入让矛盾的严重性彻底显示而已,所以总结做事失败的原因,*终归结起来还是做人存在缺陷会导致什么样的问题发生以及通过什么样的途径和方法能够纠正的问题。

  例如一个老总经常给身边的员工许诺奖励,但总是不兑现,*后身边的员工都养成了一个习惯,和老板谈话的时候都偷偷录音,一旦老板否认的时候拿出录音对质,以争取自己的利益,在一个收益较大的项目完结后,所有员工都提出来要求兑现分红承诺,并集体辞职,其中包括几名开始创业就跟随老板的人员,老板不断的破口大骂员工的不厚道和没良心。老板陈述完整事件发展的过程后,显然员工会有如此习惯都是老板自己养成的,他*信任的员工都*终背叛他,就是因为他从来对自己的员工都没有过诚信,在某种程度上会被认为是欺诈,所以他身边发生的事情就是必然,爆发只是因为缺少一个诱因或导火索而已,利润较多的一次项目分红没有兑现就是这个偶然性的介入因素。可惜暴跳如雷的老板即使到案件*终调解时也没有认识到自身的错误,仍然生活在被背叛的愤怒之中。

  又例如甲日常做事马马虎虎,在单位下班时因疏忽大意未关闭正在使用的电器造成火灾,造成了巨额的经济损失,在相关部门查清事故原因后甲被追究刑事责任,甲自己认为是自己运气不好,没想到结果会这么严重,分析就会发现,对任何事情都不在意的态度必然会导致发生不良的后果或者恶性后果,只不过是这个后果在什么时间发生,发生的程度有多大具有偶然性,但是发生不良的甚至恶性后果是必然要有的结果。

  每个人一生中会遇见各种事情,如何处理没有固定程式,但是如果放任自身缺陷存在,势必会在事业上因为自身缺陷产生错误后果。所谓失之毫厘谬以千里恰恰就说明了,小的缺陷会在事业中的放大以及破坏程度之烈。司马光所主持编撰的《资治通鉴》的作用如后人所评价,“为人君而不知《通鉴》,则欲治而不知自治之源,恶乱而不知防乱之术。为人臣而不知《通鉴》,则上无以事君,下无以治民。……乃如用兵行师,创法立制,而不知迹古人之所以得,鉴古人之所以失,则求胜而败,图利而害,此必然者也。”,所以唯有学习才可知兴衰成败运筹帷幄之理。魏晋时期出现的“上品无寒门,下品无仕族”,其中一个主要原因就是仕族在当时把持了学习的权利而昌盛。所以在有条件学习的时候不应懈怠,通过学习*容易的是发现别人的不足,进而对照自身,认识到自身的不足,只有如此才能有所纠正,*终避免自身缺陷在事业上的放大。

  当然,学习不仅仅只是通过书本,毕竟每个人都有“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的视觉盲区。如果有“三友”那就更是运气中的好运了,因为你可以在朋友的帮助下直接纠正自身不足。


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